Cum evaluezi performanţele unui manager?
Cred că cel mai bun indicator al performanţelor unui manager sunt rezultatele constante ale echipei sale, pe o perioadă relevantă de timp. Pentru că nu prea poţi obţine performanţe dacă nu eşti un manager bun şi nu eşti atent la toate detaliile implicate de poziţia pe care o ai.
Posturi similare
4 raspunsuri la “Cum evaluezi performanţele unui manager?” 
Scrie un raspuns
April 7th, 2008 14:06
Asta e din ciclu: lucruri evidente pe care pe care abea acum le inteleg _cu adevarat_, (prin prisma experintei etc) ?
April 7th, 2008 16:27
O sa-mi permit sa te contrazic.
Exista o atitudine (despre care se vorbeste tot mai des in cercurile in care ma invart) numita proactivitate. Practic, un manager poate sa aiba o prestatie lamentabila, daca are o echipa formata din oameni proactivi, proiectul va da rezultatele scontate. Nu e bine sa dai ca exemplu propria persoana, insa pentru mine conteaza mult mai mult prestatia mea decat felul in care ma motiveaza managerul.
Mai mult, ai introdus in discursul tau alte variabile (desi probabil scopul era sa le elimini pe cele existente): perioada relevanta de timp, performanta, detalii - sunt lucruri subiective pe baza carora se poate discuta mult si bine.
April 7th, 2008 16:34
Mihai: în ultimele zile am înteles-o mai bine decât oricând şi să ştii că nu e aşa uşor să îţi dai seama în orice situaţie.
Adi: perioada relevantă de timp are legătură cu specificul domeniului în care activezi. De exemplu în unele locuri s-ar putea să urmăreşti rezultate pe termen scurt, în altele ai nevoie de confirmări zilnice. În teorie sună bine ce spui, în practică dacă managerul e slab, la un moment dat vor apărea problemele.
April 7th, 2008 17:18
@Ciprian: stiu, emoticonul era glumet, nu ironic. ce voiam sa spun e ca e o diferenta uriasa intre a sta si a gandi o situatie ipotetica si a o trai cu adevarat, oricat de evidenta pare ea luata asa, in abstract
Legat de acele variabile de care spune Adi, am lucrat cu manageri care ar putea fi extraordinari din pct de vedere al calitatii proiectelor rezultate, dar care preferau sa minimizeze costurile si sa suprasolicite resursele (si le iesea). Dar banuiesc ca aici depinde de grila pe care iti masori rezultatele si de planurile pe termen lung, nu ?